El éxito de las compañías se basa en implantar un código de valores común a todos los colaboradores. El carácter estratégico de la cultura empresarial ha hecho que tome relevancia y se sitúe en uno de los aspectos fundamentales de las organizaciones. Es por ello que el concepto de comunicación interna se ha quedado algo limitado, y hay que ir más allá: implicar a todos los agentes que forman parte de la organización.

Con el desarrollo de estas políticas integradoras se consigue el tan deseado y necesario ‘engagement’, porque cuando un colaborador siente que está en sintonía con su organización, conseguimos al mejor embajador de nuestra marca.

El III Programa de Transformación Digital de Dircom abordó la importancia de desarrollar una cultura empresarial con cimientos sólidos, y a través de una mesa redonda se pusieron de ejemplo las mejores prácticas dentro del ámbito de la Comunicación.

Cómo ayuda la Transformación Digital a nuestra cultura de empresa

Los tres ejes sobre los que debe vehicular la atracción del talento en las organizaciones del siglo XXI son la visión, la autonomía y el desarrollo, según señala Juan Luis Polo, director general de Good Rebels: “No somos recursos, somos personas. Las direcciones de ‘recursos humanos’ son del siglo pasado. Hoy deberíamos hablar del departamento de “cultura y talento”, que acompañe el viaje de sus colaboradores”.

La Transformación Digital ha permitido hiperconectar a los empleados. “Es más humanista que nunca, porque, en realidad, la tecnología pone en el centro al individuo y tiene más capacidad de poder e influencia que nunca”, ha…